价值观评价是指综合运用现代治理学、行为学、心思学和统计学等实践方法，定性和定量剖析导致和影响企业文明的各个维度，了解并掌握企业文明水平及其变动方向和法令。
价值观评价是经过价值观治理，监禁组织的好意，让员工自我控制，取得独立性。
让员工自觉做到听从、认同和内化组织的外围价值观，是组织应该致力谋求的指标。
价值观评价的三种适用方法。
360度评价也称全方位评价或多源评价，充沛应用与被评价者相关的多方面资源启动评价，并强调评价后的反应，以促成员工的开展。
360度评价的基本目的是服务于员工的开展，而不是便捷地运行于员工的升职、工资确定或绩效考核等。
更多的企业逐渐从极其的控制和官僚化，向强调团体和组织开展的新形式转变。360度评价是一种很好的协助员工开展的工具。
设计360度评价工具时，重点关注三点。
指由谁对评价对象启动评价。除自评外，还要求选用适当的下级、平级、下级和客户。
普通下级＞客户＞平级＞下级，自评权重最小或为零。
可以把外围价值观行为解读里的行为形容编制成问卷标题，每个价值观标签出3-5题即可。
由指导者日常做好员工在价值观践行时的合乎或不合乎行为，阶段性总结并给出反应，以此改善全员对外围价值观的塑造。
日常观察记载并向员工及时反应，找到改良点，并提出改良意见；月度启动汇总和范例公示；员工可提出质询，组织及时处置并向质询者通知结果；主管在员工评价期打分，撰写评语；依据员工不同的评价等级，采取相应的奖惩措施。
情境判别检验是经过模拟任务中实践出现或或许出现的情境，要求被测者针对情境中的疑问，对几种或许的反响做出评价或选用，从而判别被测者无关素质才干的检验。
情境判别检验开发，关键以外围价值观标签为测评维度，以外围价值观解读中的行为条目作为试题开发的参照点。
兼并搜集到的关键事情，用适宜于多种任务岗位的言语来综合形容，使关键事情具有广泛性，而后以这些关键事情为基础，导致检验的情境局部。
驳回主题专家法，优秀员工在关键事情中行为的无关动作和战略；测试在岗人员，要求他们中较好的方法处置情境，或许共事写出较好和较差的两种处置方法；让体现优秀与普通的员工，填写任务中情境疑问或许的处置形式。
迫选法，被测者从多种或许反响当选一个最或许采取的处置方法（还可以要求被测者选用最或许和最无法能的方法）；排序法，被测者对或许反响名目依照有效性或先后顺序启动排序；等级评定法，关于处置该疑问的有效性，从十分有效到十分有效的量表评价每个反响的有效水平。
价值观评价的五大准则:偏心公正、对等自主、地下透明、隐秘、就低评分。
展开评价任务的最终结果可用于两个方面:判别企业文明治理任务能否片面和落实，活期评价企业文明竞争力的长处、劣势，不时完善；企业文明的行为考核如何运行。
繁多的方法工具并不能完整地评价组织成员践行外围价值观的形态，有时刻要求联合几种形式展开。
依据自己所在组织的实践状况和当次评价的详细目的，也可以选用局部评价措施。