一、总则
1.目的
2.准则
以方案为主线， KPI目的为工具，主观公正评价。
3.实用范畴
实用团体总部各部门月度任务方案的审核，所辖各公司可参照并启动细化。
二、分则
2.月度绩效考核的内容及权重
目前，因为KPI目的关键是基于部门职责、职能而设定，更多是对部门员工日常行为规范、任务流程和任务达成规范启动审核、催促及治理，让员工的任务在精细化水平上获取更高的优化，夯实员工的基础任务。为此，在四月绩效考核上， KPI目的为辅，关键放在月任务方案上，特意是重点方案，详细组成：
2.1 重点方案（指公司层面）的效果占四月绩效效果50%。
2.2 基础方案的效果占四月绩效效果10%。
2.3 KPI效果占四月绩效效果40%。
2.3.1业务目的为30%；
2.3.2通用目的为10%。
3. 方案考核的操作步骤：
3.1方案编制
3.2方案实现状况审核：
3.2.1单项重点方案以实现的期间节点和达成的品质为审核重点。其中，实现期间和达成品质的权注重期间和品质的并重点于方案编制时与分管指导和职能部门担任人独特协商确定。基础方案以分管指导的综合评价为主，联合KPI审核（2项方案未实现，该项不得分）得出分值。
3.2.2月度下旬，人事行政部组织人员对月任务方案启动跟踪、审核，主观评价，对实现状况启动剖析，找出无余或未实现的要素，供指导决策。
3.3方案达成品质评价：月初由人事行政部组织评价小组成员对上月任务方案达成的品质启动评价，要素剖析。
3.3.1各职能部门分管指导担任评价所分管部门重点方案实现状况，同时对其它部门任务方案的达成品质有倡导权。
3.3.2总裁担任方案审核（含KPI）结果的最终审核和任务方案达成品质出现的争议启动判决。
4.评价留意事项：
4.2批改系数：
假设分管指导目的达成的效果（或部门的效果）代表该系统（或部门）总体业绩水平。
批改系数公式：
4.2.1部门或部门担任人的效果=总裁评价分管指导目的达成的效果/分管部门或部门担任人绩效效果的平均值
4.2.2部门员工的效果=批改后的部门效果/部门员工效果的平均值
5.考核结果运用
5.1方案履行每月考核和评价，四个月考核结果的平均值作为方案考核的效果；KPI目的履行每两个月审核1次，考核结果平均值作为一次性KPI考核效果。两者兼并后启动一次性四月运用。
5.2考核效果经过强迫排序后，确定月绩效奖金和四月奖金发放系数。
5.2.1 月绩效奖金履行每月全额预付，并随月基本工资一并下发。
5.2.2 四月考核效果进去后，依据排序补发A等应得或扣除C等应扣的月绩效奖金，均在四月奖金中表现。
1.本细则在详细的操作中不时完善，解释权归团体总部人事行政部。
2.2附件Ⅱ：《团体总部对所辖公司对口部门考核结果运用方法》
2.3附件Ⅲ：《团体总部KPI目的考核的横向评分规范》
2.4附件Ⅳ：团体各级员工考核效果形成
2.5附件Ⅴ：所辖公司各级员工考核效果形成