最近碰到一些疑问，都是关于如何留人。
开售人员，很多时刻钱没有给够，就会散失。然而钱要怎样给？这就是学识了。
今日给到的，是一个相对比拟完整的开售人员考核的方案，仅供参考。
岗位薪酬待遇及岗位任务职责
A、区域开售人员（初级）：保底月薪+月度品类考核处罚+负处罚
B、区域开售人员或专卖店店长（中级）：保底月薪+月度品类考核处罚+负处罚
C、区域开售人员（初级）：岗位保底月薪+岗位补贴+月度考核奖
月度开售回笼成功考核处罚：当月管辖区域实践开售回笼/当月管辖区域开售义务*月考核工资
D、区域开售人员岗位任务职责：
1、树立良好的公共相关，树立和保养公司的社会笼统，提高品牌的佳誉度和出名度。
2、踊跃展开各项营销业务，落实开售货款的回笼。
3、把控所辖区域对产品、渠道等的口头，指导所辖营销区域做好市场保养和终端治理，成功区域开售目的，提高产品单品值和市场占有率。
4、严厉口头公司财务规则。
5、增强对所辖区域的资产安保监管。
6、严厉口头公司确定的开售信誉政策和多少钱政策。
7、做好其它各项公司交办的任务。
区域开售经理级别说明
初级（刚入职）
中级（入职半年-1年以上，遵守公司规章制度、能成功公司下达的开售目的义务、相熟市场渠道客户）
初级（入职1年以上，遵守公司规章制度、能超额成功公司下达的开售目的义务、相熟市场渠道客户、能率领团队其余成员优化开售业绩）
E、经理助理：保底月薪+月度品类考核处罚+负处罚
岗位保底月薪： 岗位保底月薪 +岗位补贴+月考核奖
月度开售回笼成功考核处罚：当月全区实践开售回笼/当月全区开售义务*月考核工资
F、经理助理岗位任务职责：
1.区域开售方案的口头：依据公司年度开售方案，协助下级指导合成并制订本区域开售人员详细的开售目的；组织下属口头开售政策及战略，指点下属的开售业务技艺，审核、监视开售方案的成功状况，产生偏向及时纠正，保障明现本区域的市场占有率和开售目的；
2.开售回款：每月剖析下属的应收帐反应消息，指点下属提高回款技艺，确保货款顺利回收；
3.开售网点开发：依据公司业务开展战略及运营目的，指点下属开发潜在客户，并对客户开发状况启动跟踪，以成功公司市场占有率始终增长的目的；
4.客户相关治理：依据公司业务开展须要，活期访问本区域的关键客户，监视、审核开售员对客户的活期访问状况，随时了解客户要求；及时解决客户异议和揭发，以提高客户满意度，树立常年、良好、稳如泰山的区域客户相关；
5.售后服务：担任协调与售后服务部门的任务，独特成功售后服务目的；
6.开售消息治理：活期对区域内的客户资料启动降级，保障客户资料的完整性；
7.开售团队树立：依据公司的久远开展须要和规章制度，协助下属员工提高任务业绩，增强团队凝聚力和协作精气，以树立一支高效的开售团队，允许开售目的的达成；
8.库存治理：为确保公司常年有效开展，对公司库存产品启动活期梳理，保障公司库存产品结构正当化。