5S优惠，是指抵消费现场各消费要素（关键是物的要素）所处的形态不时地启动整理、整理、清扫、清洁和提高素养的优惠。由于整理、整理、清扫、清洁和素养这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称5S。5S优惠的着眼点是强调随时抵消费现场启动调整、提升，坚持良好的现场次第。
5S优惠的外围和精髓是提高现场人员的素养，提高职工队伍的全体修养。
1、经过5S优惠，使公司坚持整洁的消费、生存和任务环境，可以提高公司笼统，获取社会群众的好印象，无利于吸引顾客和人才引进。
2、经过5S优惠，使员工养成良好的习气，无利于营建团队精气，发明良好的企业文明气氛，无利于调发开工的踊跃性。
3、经过5S优惠，使企业四处干洁净净、整划一齐，无利于安保治理，也可以促成产质量量的提高，还可以使员工在柔美的环境中，带来美妙的心境，无利于任务效率的提高。
1、整理
效率和安顾全始于整理。整理即辨别要与不要。除须要的东西外，一概不准把不要的东西放在现场。
2、整理
是将整理后的东西即消费现场须要留下的东西加以定量、定位，置于随时能够立刻取出的形态。这是定置治理的雏形。
3、清扫
即关于任务地的东西、设施、低空勤加保养清扫，到达现场无渣滓、无脏物的形态，同时查清疑问及时加以处置。
4、清洁
不能单从字面过去了解，而是对前三项的坚持和深化，坚持完美的最佳形态。也就是说在启动彻底的整理、整理、清扫之后要仔细保养，根除对人体有害的油雾、粉尘、噪音、有毒气体等，根除安保意外的根源。
5、素养
素养即素质和修养。养成良好的任务习气，严厉遵守规章制度。这是5S优惠的关键。
1、推广应留意事项
从基础起，规则阶段性目的，一步一步地加以成功。
5S实施之前必定要启动布局与预备，提高全员5S的看法及指导层的允许。若推及实施人员不足应有的共识与信心，往往形同虚设，头重脚轻。实施5S应让其方式化一行事化一习气化。等到习气化后，一切事件就显得那么人造了，也就成了企业优惠的一种准绳（规范）了。
5S容易做，却不易彻底或耐久，就如同有指导视察时整理一下环境，清扫一下卫生，指导一走就放任自流，乌七八糟。究其要素关键是人的看法不强，要顺利彻底地推广5S，第一步就要增强5S看法教育，消弭看法阻碍。
2、设置5S组织部
（1）组织部由最高主管督导、指挥。
（2）由组织部担任制订和公布5S的推广方针、方案和目的。
（3）组织部担任对方案口头状况活期启动核对，并按核对结果实施奖罚。