“ 一个低劣企业是治理出来的，低劣员工是治理出来的，低劣的商业形式也是治理出来的，不是谈出来的。 ”
在行当然可以指导内行，关键是把握治理的方法和技巧。
那么，带一个团队，应该如何启动治理呢？
以结果为导向，以出色为谋求。
要使驴子乖乖往前走，就在它前面放一个胡萝卜。
处罚什么，就能获取什么 。
老板是什么？老，就是教员;板，就是规矩。
团队没有规矩，员工就不会“规矩”。
高低同欲者胜——孙武。
有合力的叫团队，没合力的就叫团伙。
效率有三大因素：
制订指标时要遵照SMART准则。
做到 “既有应战性，又有可行性” 。
部门职责要明晰，岗位职责要明白，业务职责要连贯。
流程是用来运作的，当然指标是。
精气处罚要导向妥协，物质处罚要导向多产食粮。
行能源五大因素： 态度 +速度+方法+效果+反应。
一个有效的治理者：记载期间、治理期间、有效布置期间。
永远不要高估员工的自觉性。
没有环节监视，难有完美结果。
好的结果治理=共性化沟通+差异化管控+一致化规范+同一化导向。
KPI考核的革新，应以责任结果导向，缩小考核更多的环节行为。
创立企业常识地图，做好常识的识别、分类、积攒、治理、交换和运行。
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