说起离任，置信很多人都教训过，至少亲眼目击过身边的人离任。面对多元化的职场，从一个公司跳到另一个被大少数人视为降职加薪的不二选用。有的人，说要离任，立马闻风而动的办完离任手续，走人；有的人，说都不说，一声不吭的办完离任手续，走人；而有的人，天天嚷嚷着要离任，却迟迟没走，针对这类人，你要远离他。
终日说要离任，却不时未走的人，可以分为两大类：
这类神思重的人，普通任务才干都不强，在共事之间天天说公司的不好：指导太傻了吧，又接那么多活；这公司待着能有什么出路，快点离任，找个更好的平台吧；为什么这月绩效又不好，这让人怎样活啊，诸如此类的话。即使你的心境再好，也会被他影响到，假设你在某个瞬间感觉他说的很有情理，那你就受骗了，这类人明知自己才干不如你，却来影响你，带动你的心情，让你七上八下，进而焦躁，沉迷在公司的种种弊病中无法自拔，最终因受不了“公司的种种”而离任，整合他意 。一来，他没有离任，表忠心，对公司热爱；二来，又忽悠走一位竞争对手，缩小竞争，参与降职时机。 由此观之，可见神思之重。
这类人只是习气于埋怨，遇到自己不顺心、不开心的事就爱找人埋怨，这种人大家见的应该比拟多，他们埋怨完后，也就回去好好任务了，没有那么多神思。但这类人也会不时的影响你的任务踊跃性和任务心境，不会给你传递任何正能量，同样，你还要不时刺激他，劝导他。
与我一同入职的小杨，就是典型的怨妇心态。新员工培训时期，有三天的军训，就不时报怨个不停，说又不是在校生了，还要受这种苦，公司咋想的。起初的企业文明和薪酬制度培训，又是各种对公司的看不惯。分到部门以后，说整个部门万马齐喑，没有生机。月度绩效较低时，又怪指导有眼无珠，不识人才。一次性一次性的埋怨后，发现他这团体及其容易发怒，简直就是一点就着。假设不扭转的话，从指导层面就间接可以看到他的天花板，无法委以重担。
二、真心离任：
心坎确实想要离任，但没有勇气退出曾经相熟的任务环境，愈加没有勇气去顺应新的任务环境、接触新的共事。
自我才干意识明晰，知道自己没有市场，但又不付诸于致力，其实就是懒。大家都听过“没有丑女人，只要懒女人”，就是这个情理。
没有勇气、又没有才干，天天把离任挂在嘴边，无非就罢了。
职场中，大家都是为了妥协、为了成功事业的成功在致力着。那些天天把离任挂在嘴边的人，只会糜费你的时期、影响你的心情、消耗你的精神。 遇到这种人时，大家要敬而远之，不要与之争执，一笑而过，把更多的精神、时期投入到自己的任务中，向着自己的方向不时前行就好。
潜移默化。规劝大家远离这类人。