随着 2017年4月1日国度发表成立雄安新区的信息传来，有数人的淘金梦也由此被扑灭，一期间全国各路人马极速涌向雄安，希图寻觅新的财产时机。
关于雄安本地人来讲，一局部人也因此开局躁动起来，但更多人还是坚持了应有的理性，尤其是企业个体，其中就包含国建塑胶这家曾经根植雄安十年之久的踢脚线消费企业。
准确来讲，依照雄安新区的定位，这类传统制外型企业是不被激励的，然而在一批批传统制作企业纷繁外迁的浪潮中，国建塑胶却毅然选择留上去。用企业领军人国建的话说：我的根在这里，我宿愿企业能留在雄安，为了故乡更美我情愿愈加致力。
国建， 88年生人，一个纯粹的乡村小伙子，为人淳厚做事勤劳，身上有着北边人典型的浮夸和沉稳。兴许是出身豪门的磨砺，兴许是少年守业的锻炼，再他的身上比同龄人更多了一份成熟和睿智。
假设不是相熟的人被动问起，国建很少会对人谈起自己的守业教训。
2005年，国建17岁，这一年他停学去了天津，正式开局了自己的业务生涯，由于塑胶是雄县的支柱产业，外地做高分子踢脚线、气球、塑料包装的企业很多，所以国建的上班就是从开售踢脚线开局的。
由于家境不好，加上那时刻做业务也没工资，只能靠卖货赚提成，所以刚开局的日子很苦。然而皇天不负有心人，凭着自己的勤劳和淳厚，国建很快在天津市场有了立锥之地 ——在开售业绩不时攀升的同时，还收获了很多人脉资源，这些人也成为他起初自己守业的坚决允许力气。有人成了他的合伙人，有人成了他的客户。
2009年是国建做业务的第三年，这时的他曾经是天津市场上小有名望的踢脚线经销商了，也就是这时，他开局将眼光转向了消费畛域：假设能有一间自己的踢脚线厂子就好了，他暗自盘算着。
要办厂子，厂地的疑问好办，可以从老家处置，然而上设施的资金从哪里来？于是他把自己的想法跟一位同行好友讲了。一方面出于对行业前景的看好，但更多是对国建为人的认可，这位好友毫不犹疑拿出自己的 10万元积存借给了国建。就这样半年之后一家只要一条消费线的作坊式踢脚线消费车间正式进行了，这就是国建塑胶的前身。自此企业一发无法收，不时靠着盈利滚动扩展再消费，至2016年企业正式迈入公司化运营，消费线曾经从最后的1条开展到16条的规模，企业员工也已近百人。
在回忆这段历程时，国建青睐 “幸运”两个字来描画自己，他说：“当我想做企业的时刻没有钱，是好友的协助才让我得以顺利下马，所以我是幸运的；进入踢脚线行业，正好赶上了中国房地产的黄金期间，装璜建材市场极速增长，所以我是幸运的；在进入消费行业的第三年，我大胆的从一位搞技术的好友手里买了个配方，过后很多人都说我被骗了，然而我知道坚信自己的选用，由于这个配方不只帮我降落了老本、还优化了质量。因此我的产品更有竞争力，销量也一路攀升，所以我还是幸运的；再到2016年，我想把企业正轨化运作，所以就率先做了环保认证、安保消费认证等一系列上班，虽然花了不少钱，然而我还是幸运的，由于2017年4月1日雄安新区发表成立之日起，凡是手续不合规的企业都被需要停产了；再到2018年公司实施品牌化策略，内行业内率先推出了原乡树品牌，主打环保质量的竹木纤维负氧离子踢脚线，市场反应十分好，结果证实我还是幸运的……”。
兴许从结果上看，国建是幸运的，然而企业能做到当天，靠的相对不是幸运，而是他性情中难得的 “务虚精气”和“翻新勇气”以及为人上的“淳厚本分”，幸运只不过是表象。
在企业创立之初，专业技术人员一个都没有，然而消费线也得开起来，所以国建就一边进来学习观赏一边亲子率领员工自己尝试着干，经常为了摸清消费外面的门道，在车间里吃车间里住：试配方、调机器，消费的各个环节无不亲力亲为，所以机器很快就利用了起来。至于花钱购置配方，靠的除了勇气和翻新的精气外，还有就是对行业开展的预判才干。
就这样，十年期间，让国建从一个无所不通的门外汉很快成了行业上游的技术专家。 2018年由国建一手主导自主研发的竹木纤维负氧离子踢脚线，不只代表着以后高分子踢脚线产品的最高质量，而且产品还取得了多项国度专利认证，深受市场欢迎。
除了消费之外，国建对踢脚线市场也有着自己共同的看法，他说：踢脚线是装璜建材中的小品类，所以大企业介入竞争的少。由于行业进入门槛低加上缺少一致的规范，所以小企业扎堆现象很重大，这是制约行业开展的主要，所以质量上不去、多少钱上不去、规模上不去。然而，随着 2018年房地产市场增长放缓、随着80、90后逐渐成为社会购卖主力，一场由消费倒逼行业的改革正在拉开帷幕——消费者肥壮看法和品牌看法的优化，需要踢脚线企业肯定得趁势而为，被动优化质量、走品牌化路线，品牌竞争终将成为行业竞争的主导因素。
品牌是质量的代表与意味，同时，品牌化运营也是行业整合的有效手腕。从趋向上看，不只是踢脚线行业，任何一个行业都必然会朝着规范化、规范化的方向提高。行业竞争的结果不会造成产质量量越来越低，只会越来越好，而且多少钱越来越正当，这个环节就是行业整合的环节。整合就意味着强人越强，弱者越弱直至被淘汰。
为了推动品牌化运营， 2016年企业与国际出名的正知正行品牌机构建设了策略协作相关，同年放开注册了原乡树品牌。2017年开局着手新品的研发，至2018年原乡树品牌正式上市，两边教训了至少三次产品迭代更新。从质量，原乡树品牌踢脚线做到了远高于欧盟规范的外在质量，产品不含甲醛和重金属，还可继续监禁负氧离子，具备清爽和污染空气的配置，是一款真正绿色质量的产品。而且，为了进一步坚持原乡树品牌踢脚线内行业内的质量长处，2019年企业又对产品做了进一步的更新迭代。
关于国建来讲，做产品就得把质量放在第一位，不时改良不时优化才干坚持行业上游，尤其是在环保层面，原乡树也不时把做 “绿色肥壮”当作自己的产品理念来坚持，质量要做到实真实在，坚决不能玩概念，否则不只会坑害消费者，也会坑了自己。
这就是一个 80后草根守业者的生意经，这就是真实的国建塑胶，置信在国建的率领下，企业肯定会走的更高、更快、更久、更远。
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