很多人私信我，说辞职了又接到原单位的D话，约请他回去，单位可以许可他离任前提出的要求，正在纠结要不要回原单位任务，宿愿我能给点倡导。
在这里我依据我自己的亲自教训和大家探讨一下这个疑问。
首先由于我是刚离任换了一家公司，所以关于这件事有着深入的体会，所以先说说我的观念：相对不能回原单位下班。
在我递交离任报告的时刻，原单位也对我启动了意味性的挽留，并且给出了优厚的条件。然而我并没有许可。
起初离任后我在家闲了三个月，时期单位有人打D话上来，说可以回去下班，待遇照旧不变。我又直言拒绝了。
先说说为什么要离任。
离任理论有以下几点要素：要么是钱没到位，要么是出路不够黑暗，要么是骑驴找马曾经成功了，要么是有无法抗的状况真实扭转不了（比如职业病），要么就是得罪指导，或许团队和睦。
退出要珍重，撒手不回头
当天说说第一种状况：钱没到位。
假设一个员工觉得自己的价值高于自己所发的工资，那么请安心这是反常现象。由于只要当员工为企业挣更多的钱，企业能力给员工发工资。假设员工给企业挣一千，企业给员工发三千，那这个企业肯定长不了。
公司是考究团队协作的中央，每团体都要施展属于自己的价值，来成功企业价值的最大化。员工发明的高于自己工资的那一局部价值，就是企业的利润，这一局部价值越大，企业开展得越迅速。
假设一团体想要挣价格就自己拿价格，那可以思考去守业，自己为自己打工，自私且养精蓄锐。然而这里又有一句话不得不说：守业这件事收益是自己的，危险也是自己的。能够成功守业并且存活上去的人，十中有三就不错了。
凡事都有一个边界，假设一个员工真的在团队里奉献最大，钱拿起码，那必需是要处置这个疑问的。
假设真的是要处置钱多钱少的疑问，我想任何方法都比拿离任来要挟要好用得多。经过离任的要挟，来和老板谈薪资，是极端不理智的愚昧方法。
由于老板首先会以为这团体没有大局观和责任感，而且曾经动了退出的心理。所谓非我族类，其心必异，员工在提出离任的那一刻，就曾经被老板视为外人了。即使由于某种要素不得不先留住，日后也必然会想方法处置这个“祸患”。
而后公司就会采取执行，想方法稳住员工，同时暗中寻觅能够代替他的人。一旦有人能够顶替这个员工的任务，不好心思，这个时刻就该说拜拜了。
好马不吃回头草
所以在我递交完辞职报告后，人事来找我谈并且提出很迷人的条件时，我并没有接受。
由于更高的待遇并不是我提出离任这个行为的目的，我能够预料到即使留下也不会有好的结果，而且我想要退出也不只仅是由于钱的疑问。
所以说假设离任前员工的要求没有被满足，离任之后原单位又赞同了离任员工的要求并宿愿员工能回来继续任务，这肯定是金蝉脱壳。
一方面说明确实短时期内没有人可以代替你，另一方面可喜可贺，说明你有足够的的实力应该能够在其余公司也干得不错。
既然这样，何必再回去呢？回去等着公司缓过劲来鸟尽弓藏的那一步吗？
这个时刻千万不要说历史上有些文臣武将都曾经退出主公又回来，下场都还不错。人家那是万中无一的翘楚，当代凤毛麟角的存在，无法等量齐观。
所以想要回原单位下班的家人们，肯定要谨慎思考。