车间主任重要是做督导性任务，经常性审核车间，抓住任务重点，并采取必要的措施。车间主任每日任务内容包含但不限于：
一、任务前：
1、提早15分钟抵达车间。
2、每天花5分钟整顿环境卫生及做好东西陈列。
3、预备今日的消费（人员、机器、工具、物料、作业规范）。
4、扫除机器缺点（如有）。
5、开早会：昨日疑问、当日消费方案、人员服装、仪容治理、人员布置。
二、任务中：
1、审核机器、工具能否反经常常使用及布置爱护。
2、人员任务心情不稳固时，给予协助。如有新手，给予任务指点。
3、检查员工有没有依照作业指点书的规范操作。
4、每天20分钟抽查产品，确认产品质量。
5、如发现不良品，追踪要素，做好改善。
6、消费环境随时坚持流利，产品沉积及时处置。
7、跟踪消费方案的进展，检查消费日报表等表格。
8、处置下级批示及下属反映的疑问。
9、现场6S治理，包含每月荡涤/划线一次性。
三、任务前：
1、了解当日任务指标达成状况。
2、制订明日任务方案（预备明日任务）。
3、保管思索期间（任务指点、改善事项）。
4、任务前再次审核车间安保。
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