2018年万宝之争，让宝能姚振华名声大振，以依托前海人寿宏大资金，疯狂横扫万科股权，一度染指万科管理权。王石依托多年积攒人脉，以及跟深圳国资委友好相关，镇压当年“横蛮人”，最终王石败走万科，深地铁成万科第一大股东，姚振华以投资人的身份缓缓减持万科股份，听说投资收益超400多亿。从这以后，姚振华从石破天惊的地产商，变成资产千亿富商，宝能开局疯狂拿地、开发电动车名目，风景有限，有逾越万达地产、恒大地产之势。如今在资讯看到姚振华被宝能汽车员工讨薪，欠薪已好几个月，姚振华他人说你在万科股票收割韭菜400多亿，那一些工资都是小钱怎样还不发，落得个与恒大地产相似命运。曾经万宝之争，许家印与姚振华互看不悦目，毕竟许家印、王石都是地产界OG（元老），而姚振华菜贩起步，后借助前海人寿资本成为地产新贵，多少还是感觉他的家底能有多厚。如今幸灾乐祸，两哥俩不如一同煮洒论势，破今之困局。曾经有多风景，如今就有多落魄。王石看透世事，60多岁要恋情，不论事业，洒脱的王石比起当下“热锅上蚂蚁”姚振华舒适、轻松。所谓名利之争，都是昙花一现，此一时、彼一时，过后千亿不在话下，如今拿出1亿都吃力。
拓展资料：王石：“追悔莫及！当年过于信赖兽性，造成最后管理权被架空，间接被踢出局，宿愿各位老板以我为鉴！”王石作为万科开创人，几十年来都好高鹜远为万科的开展而致力。但万科完成上市后，王石却没有器重股权的规划，不足股权外面的设计。把一切心理都放在了“割韭菜”上方，造成被宝能开创人姚振华应用资本手腕，来了一招“螳螂捕蝉，黄雀在后”，最后让王石唏嘘离场。这面前有很多人说姚振华“没有武德”，把他人辛辛劳苦打上去的江山“窃取”了。其实并不然！在资本市场上，王石自己不留意游戏规定，最后被他人踢出局也是肯定的事情。毕竟商场与战场，适者生活，识时务者为俊杰。在我看来，不论是A股市场，还是商界，都须要像姚振华这样的“鲶鱼”，才干够让更多的公司时辰坚持警觉，这样才干够让整个行业充溢生机。那么王石终究是如何亲手葬送了自己的江山，让姚振华“成人之美”呢？其实也是关于公司章程制度和股权的规划疑问。第一，同股同权的弊病，让王石被利益蒙蔽了双眼。很多时刻，公司的老板也是一样，感觉自己引来更多资本，自己公司就会开展越快。面前却没有器重股权的设计，造成资本随意动用手腕，就把实践管理权拿到手上，作为开创人的你只能眼睁睁看着他人坐上你的位置。第二，没有设计好公司章程，没有管理好董事会。要知道现在马云成立阿里的时刻，做的第一件事就是设计公司章程，管理好董事会，让公司一半的董事都成为自己的“心腹”。同时让公司的大股东都要签订一份“协定”，不论开创人提议或许介绍的董事，大股东都要无条件接受。第三，要学会“小股控大权”的机制。都知道任正非只占比华为不到1%的股份，但任正非照旧领有华为的实践管理权。这面前也是由于任正非很早之前就曾经在股权规划上和公司章程上有所设计。所以老板或许守业者关于公司的章程和股权规划都须要仔细去设计，而不是感觉自己公司规模不大，没有那个必要。其实这是最大的失误，很多时刻你感觉身边的人很靠谱，最后害你的都是这些靠谱的“自己人”。就像现在刘强东所说的：“假设我失去京东的实践管理权，我宁愿把京东卖掉。”可见实践管理权关于开创人来说是如许的关键，不能白白把自己这么辛劳打上去的江山拱手相让。老板想要把握公司的实践管理权，肯定要提早设计好“同股不同权”、“分歧执行人协定”、“投票委托”、“公司章程”等等协定。