在早期的初创期的时刻股权调配有两种方式。第一种形式：把百分之百的股权由后来的开创人所有分掉。第二种形式：在后来的时刻，开创团队不必定要把所有的股权分掉，而是要预留一局部给未来的人，甚至给到未来的开创团队，谁做的奉献越大谁分的越多。
所以在此基础上，第一种形式就是预留的局部，股权如何做预留呢？开创团队假定以三团体合伙守业为例，早期的时刻做预留，三团体的股份不必定要占到百分之百，可以只占到百分之三十、四十、五十、六十、七十都可以。预留的那局部或者给到未来要进入的高管、合伙人，还要预留一局部给到未来团队的股权处罚。
在这种状况下，预留的局部究竟是以人造人的方式持股？还是代持股？还是用合伙企业持股？
咱们更倡导用代持股的方式或合伙企业的方式最好，那么假设说代持股的方式，这种操作方式会比拟便捷，普通倡导是老大来代持。比如讲开创的三个团队，或者分掉全体股份里边百分之六十，还剩百分之四十或者预留给未来的团队，百分之四十或者就是以老大的名义来代持。那么，这是预留的一种方式，不是百分百分掉的方式。还有一种方式就是百分百分掉的方式。普通状况下，不太倡导初创团队把百分百的股份所有分掉，由于一旦百分百股份分掉的话，未来的人出去或者就是经过三团体同时股份转让的方式，让新股东领有股份。
还有一种形式叫增资扩股的方式来让新股东领有股份。不论是哪种方式都会造成三团体同时要到工商局去变卦，这种变卦的形式就比拟的复杂，。另外一种状况，早期合伙人在守业的时刻，往往会产生一种状况，就是早期选的合伙人不必定能够顺应公司的开展，不论是他的才干还是任务态度、任务阅历。很多合伙人合伙的时刻往往是脑袋一拍，初步觉得对方适合就在一同合伙了。但是合伙了半年、一年、两年以后发现合伙人不适合，这个时刻股份曾经给出去了，要发进去对方必需是不乐意，假设要强迫性的说，大家要么就是吵翻天，要么就是对簿公堂。但是假设不发进去，有些的股东确实是不胜任的。这个时刻怎样办呢？
我想预留是一种很好的方式。当然，还有一种就是咱们股东的合伙协定里边可以签署好，要拿到你所应该拿到股份，须要你做到什么样的业绩。不然的话，咱们可以在适当的期间启动一个调整。当然这种方式的不如预先的预留。
初创型企业股权股权调配倡导：
分股容易收股难，倡导一开局股权不要所有分掉，预留30-40%股权给未来股东。
这局部股权由大股东间接代持，在适合的时刻按合同分给奉献大的股东及后入的股东。