别说，我一个同事先不久刚辞职，交接环节被和他有过节的同事各种刁难，换做常人会十分怄气，结果人家接上去的一番举动，不只把这同事给弄得服服帖帖，还让指导大为美化水平高。
我这位同事是咱们财务部门的主干，往常做事就十分仔细，指导也对他很是青睐，去年还由于考过了cpa，公司指导间接给他升了两级，担任了局部副职。
我就叫他王哥吧。大家都以为他会不时干下去，毕竟在公司最近几年在鼎力搞干部年轻化，他往上走的时机很大，但是前不久他猝不迭防地提了辞职。
记得那天他去交辞职报告的时刻，在指导的办公室待了很久，进去后，他来和咱们逐一告别，咱们都感觉异常，这样一个指导的鼎力干将，就这样很是突然地要辞职了。
但一想到公司待遇并不高，他可是有注会的人，又有这么多年的任务阅历，进来找一个高薪任务并不难，就感觉关于他也是不错的选用。
但是呢，接上去你或者想不到，就是这样一个公司公认的职场老恶人，又诚恳又肯干事的老哥，却在交接环节被一位同事各种刁难。
过后指导来办公室交代让王哥把手上的任务交接给另外一个同事，女的，我就叫她张姐吧，张姐过后神色乌青，不想接，毕竟王哥手上的任务名目泛滥，所触及的账面比拟复杂，没有一点水平的人是搞不定的。
但是转头张姐就变了脸，不知道她心里再打什么小算盘，好像神色有些小自得，王哥去找她交接，她爱理不理地，玩着手机，时不时地抬起头看看电脑。
王哥着急，就问了一下她，很是客气：“张姐，费事你看看这些资料。”
张姐侧过头来，神色很臭，撇了一句：“没看到我再忙吗。”
而后王哥并没有谈话，而是坐在旁边一个无人的位置等着，就这样第一天来交接的他，一等就是到了任务，看张姐起身预备走了，王哥也站了起来：“张姐，你就抽空帮我看看，就几分钟而已。”
张姐压根没想过，间接哎一声：“明日帮你对，如今任务了，我着急去接我儿子，晚了就堵车。”
而后头也不回地走了，过后的我，看着王哥落寞而有些着急的身影，有些心疼。
今日早晨在和同事聊天的时刻，听同事说，王哥曾经由于一件事把张姐得罪了，也就是一件大事，散会的时刻，部门做年初总结报告，那一年张姐考过了中级，王哥注会也过了专业阶段，原本部门外部和指导沟通的是，那一年的低劣员工，是张姐，但是呢，过后总结会议上，王哥把当年所学的注会常识用到了年初报告展现上，让指导十分惊喜，于是暂时选择把部门那一年的低劣员工，给予王哥。
由于这件事张姐记恨很久。所以大家纷繁猜想张姐在交接环节如此冷眼看待王哥是由于那件事。
这还没完，假设你感觉张姐光态度不好，你就齐全小看他了，在王哥交接时期，她所做的让咱们都很无法理喻，甚至想替王哥去说理。
王哥第一天交接被张姐冷清了，今日早晨王哥就熬夜把他能想到的后续任务，都列举到了交接清单上，足足有十几页交接清单，包含手上的名目都区分到了哪一步，停顿如何，和业主方沟通的重点是什么，账务处置的重点关注点是什么，看得出王哥很用心。
但是呢，张姐拿着密密层层的交接清单，看了半天，说了一句话：“你这写这么多，我这眼睛也不好使，怎样能看得分明。你能做个电子表格给我不，包含应收接待的台账，每个名目的，都给我做一个，这样以后我一查就能分明哪个名目是什么状况。”
听完这句话，王哥神色开局变了，看得出他是有些怄气了，自己辛辛劳苦熬了夜，把详尽的任务都列举得清分明楚，如今还要让做表。
过后的我，在旁边，都感觉无法了解，应收接待台账，间接登录做账系统，一查就分明明了，还要让王哥做电子台账，与其说是反停任务，不如说是故意刁难。
换做我早怄气了，但是王哥，却依然坚持着他一向的安静，和我沟通，让我借电脑给他一下，登录他的账号把相关数据给导进去，结果，想不到，他的账号被封禁了。
这就奇异了，要封禁普通是要交接完以后才会封禁，轮到王哥为啥他才提辞职没两天就封禁，这面前还是张姐的功劳，据说她去找了消息核心，说王哥手头的任务比拟关键，他曾经提了辞职，账号须要赶快封存。
结果关于王哥来说，账号封禁了，张姐又要他提供电子台账，数据如何取得？
只要一个方法了，他任务后借用我的账号，在办公室加班，我陪同在旁边，那一天，看着王哥困倦地脸，莫名的心疼。
感觉张姐确实有些过火了，假设是我，或者就不论了，走就走了，我交接完我该交接的，你要是有不正当的要求，我也不会多加搭理。
但是王哥不一样，他拙劣的中央就在这里，第二天，他把指导叫了上来监交，而后对张姐逐一出示了，他手头每一个名目的资料，一个清繁多个清单的交到张姐手上，并做了说明，每一份清单上，他还写了一份备注，说明每一个名目该重点关注哪方面的内容，相当于是一个片面的说明书了。
并且把张姐要求的电子台账，纸质版和电子版的都逐一明晰地交了进去，指导在旁边大加赞叹：没想到你走之前，交接的物品还如此具体，还能站在接手者角度去想思考，很不容易。
张姐在旁边神色美观，那天交接后，你以为王哥就完事了吗，并没有，他接上去做的举动，才让我真正的拜服，拜服他的小器，也拜服他的格式。
在咱们任务的时刻，我收到了王哥给我发的长长的一封信，外面道明了我和他相处同事的点点滴滴，有第一次性我和他出差，咱们在火车上一同谈天说地，有任务中我对他的那一次性小小的协助，有他生日的时刻，我是第一个送他生日祝愿的同事…….
我很感动也很惊喜，王哥记得我和他任务环节中的每一件大事，更让我感动的是，预先我才发现，王哥给部门里每一位同事都发了感谢信，外面记录着和他们相处的大事情。
甚至是在交接环节对他如此刁难的张姐，他也发了一封信，写了很多感谢她的话。
预先有一次性指导对咱们说：“小王这团体，真的很难得，我不时感觉他能成事，由于他是一个很懂得替他人思考的人，这样的人不成事都难。”
咱们都拍板认可，那一次性张姐也第一次性被动夸了王哥。
离任时，有的人选用了一走了之，把费事留给前任，有的人选用了悉心替他人思考，详实而仔细纯粹别，不给前任留难题。
水平高下，离任一个举动，就能区分进去，愿咱们都能成为一个高水平职场人，做事为人，怀揣初心和真挚，多替他人想一点，多帮他人走一步。