一、建设共识、取得信赖
假设一开局大家都不信赖对方，那么是很难协作完成的。这是合伙生意最关键的一个，不是说你随意找一个好友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的好友，并且两团体对行将开局的事业要有很多认知上的相反，可以防止前期由于处事和指标不同形成矛盾。
二、建设一套协作规则（协定）
一切按协作的规则办事，不能只凭感情解决疑问。这是最关键的一点。
任何生意都是有危险的，不能光构想着美妙。跟合伙人先说分明行将做的事件的危险和利润，最好是主观的表述分明，让对方去细心思索其中的利害。再事前拟好各自的投入和利润调配，还有分工等细节，必定不要由于是好好友感觉不好心思写合同或许协定。一份清分明楚的合同（协定），可以防止掉很多无法预知的费事产生。所以在详细动工前，尽或许的多思索到一些或许会形成协作同伴中印发矛盾的疑问，并且把它放在桌面过去谈好。
三、财务透明、规范治理
财务要透明，要彼此一清二楚。必定要一团体请会计，一团体请出纳，或许过一段时期大家替换。合伙做生意就是为了赚钱，假设财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也必定是失败的。关于这一点，有些好友说，刚开局时公司规模比拟小，还请不起会计出纳，如何办？那就两团体自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱所有放入这本存折，而后做一本银行日结帐。总之钱必定要明明确白，不能有任何的蔬忽。由于钱是最易伤感情的疑问，也是最关键的疑问。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明确白，不怕对方修正帐目，由于大家都有底。
四、多交流沟通
合伙人之间必定要多交流想法和总结阅历，并且要学会相互体谅。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开局，或许会好也或许会遇上低谷，这种时刻齐心合力就尤显关键了。
每团体只需是生存在社会中，就要求跟他人启动协作，比如说：职场上你要求跟你共事协作一同干事件，生意上你要求跟他人一同协作，你要求整合资源，都是要求协作。
那么什么样的协作才是最好的呢？一报还一报，以协作为开局，之后就是采取相互作用的环节，假设真心想协作，那就继续协作下去，假设对方不想协作甚至是背离了你，就马上中断协作，相对不要姑息，快人快语，免得你遭到更大的损伤。
双方协作的环节中必要求留意以及规避的中央有哪些呢？
一、真挚真心心思，千万不要故弄玄虚，让人一看就知道，你感觉结果会如何呢？不要耍小痴呆，自己的行为举措最终都是会反应到自己身过去的，你经过耍点小痴呆只是临时失掉一点利益，然而不会短暂的，形成的损失结果也会反应到你的身上。
二、残酷心思，你不会背离他人，从而失掉高额的利益报答，只需他人不背离你，你就永远不会背离他人，相对不会在利益背地迷失你自己
三、报复心思，你首先自己是残酷的，不会背离他人，然而你一旦发现他人背离你，你必需是会做出反响，这个就是他人不犯你，你不犯他人，他人假设犯你，你必需会犯他人，这个就是你的底线，要让他人知道你的做事准则。
四、宽容的心思，你会还击他人，然而也会容纳他人，不会永无止地步还击下去，只需你丢弃你的背离，采取协作的态度，我不会继续清查，也会采取协作的心态去做事件。
总结一下：就是协作首先是有底线的，在这个底线范畴一切好说，逾越了这个底线，我们也不会隔岸观火，是会采取执行的，既让人敬畏，也让人感到你的宽容，这个才是协作的最优解。