很多的民营企业中，法人只管只要一个，然而确有几个老板，老板之间也大多是比拟相熟的好友，大家各自有着长于的一面，又一同看好某个方向，组队合伙成立企业，只管大家都是情投意合的合伙人，然而在应收、接待、资金流向方面，大家其实都是宿愿能够清清楚楚、明明确白的，从企业治理的角度来看，财务的透明化，也无利于企业的规范化治理。
在合伙这艘船上，最广泛的会遇到以下两种状况：合伙人之间的信赖相关、老板与财务之间的沟通疑问。
比如江苏某家企业，张总(化名)与王总(化名)二人协作从任务室开局做起，不时到成立了企业，协作了2年缺乏，业务方面，由刚开局的二人同时都各自担任与开展新客户，保养自己担任的老客户，到业务由王总重要担任，而张总重要分心团队树立与企业治理，第一年业务开展的很顺利，应收账款与现金流也成回升趋向，企业出现出良好的开展势头，但在接上去的一年外面，公司的业务发生了显著的变动，签署的合同利润逐渐缩小，应收款的逾期期间也呈下跌趋向，等张总将这2年的合同都录入进记应收系统之后才显著的看到疑问所在，再亲身找客户了解状况，才发现假相，王总作为公司合伙人，经过做阴阳合同从公司业务款项内谋取利益，给公司带来了渺小的损失。
所以俗语说的好”亲兄弟明算账”，合伙人之间由于财务疑问或多或少的都会有些顾忌，合伙人之间也要求树立常年的财务信赖相关，不只要利于树立起行之有效的财务监视机制，让企业一切的收支行为都在监控机制下运转，只要这样能力让企业走的更久远，开展的更好。
而为了树立起行之有效的财务监视机制，做到偏心透明化，理论财务、出纳这些岗位也会选用外聘，而不禁任何一方合伙人的亲戚或许老板娘治理，这也就会有另外一个疑问发生，咱们的财务经常会被老板们追问应收、接待款状况，经常要求每个星期、每个月、甚至每天发各类报表给到每一位老板，老板们一个都怠慢不起，以至有形之间参与了沟通老本，也参与了财务的任务量。
而值得留意的是，财务给到老板们的报表，理论都是要求独自做一份汇报给各老板，由于很多企业老板往往不具有专业的财务常识，老板们其实只想看到每个月、有多少应收款、接待款、已收款、已付款、支出的事项有哪些，财务也为止头疼，一边要，一边还要整顿各种合同款项、收支状况汇报给老板。
“工欲善其事，必先利其器”，消息化时代善用工具来提高效率，协助树立财务监视机制，保障资金的安保，记应收的团队协作配置，正是处置了这些疑问，每个老板都能随时看到企业资金、应收、接待账款数据变动，有疑问及时发现，独特处置，而不是每次都等着财务的汇报任务，财务也不用再一次性次的重复汇报收支状况。