一般肯德基的选址如果合适的话,客流量基本在一天100人左右。所以,每天的营业额大概就是3000元-5000元之间。按照餐饮行业的发展规律,毛利润大概就是60%以上。所以,肯德基一天的毛利润大概为1800元-3000元之间,月毛利润大概是5万元左右。再扣除一些基本成本,月净利润是4万元。那么,一年下来的净利润就是48万元。
要回到这个问题之前,我们先要了解一个名字:“百盛中国”!肯德基、必胜客现在是百胜中国运营的快餐品牌,所以说,许多数据直接显示的是百盛中国,而不是肯德基。
值得注意的是,百胜中国从Yum! Brands分拆出来之后,于2016年11月1日独立在纽约证券交易所上市, 其在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权 ,并完全拥有东方既白和小肥羊连锁餐厅。
而根据最新的数据显示,2018年百胜中国营收84.2亿美元,同比增长8%,利润9.41亿美元,同比增长21%。 其中,肯德基同店销售额同比增长2%,系统销售额同比增长7%。 而必胜客再次拖后腿,同店销售额、系统销售额均同比下跌。
我们来看下一肯德基的发展历史
在2018世界品牌500强排行榜中,肯德基排名第129位!!特别是在中国,肯德基仍然是目前最畅销,并且最受到大家欢迎的快餐之一,可见,几十年的事件沉淀并没有让肯德基衰败,反而越来越打造出自己的品牌实力和形象,深入人心!
那么肯德基为什么如此疯狂,又是如何抓住年轻一代的呢?我认为有以下几个原因!
第一个原因:疯狂扩张
中国是一个14亿人口的国家,并且正处于消费增长,消费升级的周期之内,所以想要抓住年轻人的市场,你就必须扩张。在不同的城市,不同地段,不同的位置设立多家肯德基的门店,从而吸引人流,更能够做宣传。
在2012年的时候,肯德基内地门店就已经突破了4000家,并且计划每年将新开500余家!
仅仅2018年一年, 百胜中国就在各级城市新开了819家餐厅!
截至2018年年底,肯德基 内1200多座城市就拥有8400多家餐厅 ,平均每15小时新开一家肯德基,CEO说无惧三四线市场竞争升温!
第二个原因:广告效应
肯德基最大的卖座就是它懂得抓住年轻人的眼球!我们可以发现肯德基广告费用的投入比例相当之大。
以2007年为例, 那一年正逢肯德基进入中国市场20周年,仅仅一个20周年的公益宣传广告这一个项目就投入了超过2000万人民币 ,因为他涉及的渠道、媒体是全方位的,周期也会随着肯德基其他广告项目而附加或者变相增加宣传。
可以说,满大街的广告,满电视的广告,都有肯德基的身影!最重要的是,对于这几年比较火的许多互联网直播平台,观影平台,都有肯德基的洗脑广告出入。而对于这些平台的用户群体来看,也大部分是目前年轻人居多,所以更容易抓住年轻人!
在追剧的同时,突然看到了肯德基的广告,这岂不是勾起一个人的食欲??
第三个原因:产品、包装升级,渗透年轻人的需求
考虑到年轻人“喜新厌旧”的特点,我们可以发现肯德基的包装都有独特性,新颖性,深受年轻人的喜欢。并且更重要的一点是,考虑到年轻人的活动性较强,聚会性较多,所以肯德基的产品也推出了许多多人套餐,全家套餐。
而这些套餐的推出,其实大大增加了年轻人对于肯德基的需求!
第四个原因:热点效应
肯德基抓住年轻人心的最大战略就是蹭热点,明星的热点,游戏的热点,影视的热点,肯德基是一个都不会放过的。
1)明星
黄子韬、鹿晗、TFBOYS等都是肯德基的代言人,而对于这些明星来说,也都是这一个时代里年轻人的追星目标,所以给予肯德基带来了许多的流量。
2)游戏
而在游戏方面,肯德基也没有少下功夫,从之前最火爆的魔兽世界,FF14,到后来大家都在玩的阴阳师、CF、RO,以及现在最火爆的王者荣耀、吃鸡、英雄联盟等,都是肯德基的合作对象。
也正因为肯德基抓住了目前大部分年轻人喜欢玩游戏,收集游戏周边,皮肤,限量卡的心态,所以让游戏与美食结合,擦出了不一样的火花,更加吸引了年轻人的追捧!
我记得当初有些人为了买到一个限量版的坐骑,吃了大半年的肯德基,这就是肯德基的目的!
最终幻想14:把玩家逼成人肉外挂
3)影视
影视也是目前年轻人最追捧的IP之一,那么肯德基自然不会放过这个蹭热度的机会。我们发现,肯德基还和多个影视作品进行了合作!
就好比在最近2019年6月28日,漫威超级英雄电影《蜘蛛侠:英雄远征》登陆国内院线,引爆了暑假档期,上映5天就取得超过8亿元的票房。
而借着这波热度,肯德基和蜘蛛侠电影合作,推出了一系列的联名营销。
肯德基在V小程序的「口袋炸鸡店」里,上线了蜘蛛侠的全新主题店,提供了肉堡、素堡等蜘蛛侠主题套餐,买套餐还能获赠眼罩、印章、行李牌随机一款周边。
更可怕的是,肯德基还懂得使用“组合拳”!
不仅利用了漫威超级英雄电影《蜘蛛侠:英雄远征》的热度,还加入了王俊凯进行一起亲情出演,打造明星+影视的双重IP热度,从而给予肯德基的销量,提升了一个档次!真的是牢牢地抓住了年轻人的追星,追剧心态啊。
这个时候,肯德基的汉堡好不好吃已经不再重要,许多粉丝为了这两款热门IP都会去肯德基“打卡”,买单!!
总结
所以你问,年营业额近60亿美元背后,肯德基如何抓住年轻一代?其实离不开的就是懂得站在年轻消费者的立场去考虑东西,去了解,明白年轻人到底想要什么!
这种商业模式,其实值得许多企业去学习!了解消费者,你才能知道他们要什么!!
在中国数以百计的特许经营品牌中,肯德基的“不从零开始”的特许经营大概是最稳健、也是整体效果最好的。这种方式保证了肯德基一直追求的双赢的局面!